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电力工程电力勘察设计院管理体制

来源: 时间:2022-01-17 17:13:07 浏览次数:

设计院的管理体制,从行政管理分工上讲,计划处负责生产任务安排,平衡,技术处负责质量的改进和提高。

1、设计院的管理体制厂

设计院的管理体制,从行政管理分工上讲,计划处负责生产任务安排,平衡,技术处负责质量的改进和提高。生产处负责工程设计,技经处负责投资控制(包括限额设计,各部门的质量管理,则由质量管理办公室指导,督促。

2、具体工程的管理体制

设计总工程师对工程负责责任,其主要职责是负责对外联系,会同有关部门对主要方案的报订、各间的协调统。保证工期顺利完成。各的主任工程师(包括技术处的工程师),应对本的质量负责。工程的事前指导、中间验收、图纸和说明的审查,协助主设人拟订设计方案,制订本质量管理措施。各设立一名主要设计人,除负责对外协调联系外,对内部在科长、主任工程师配合下进行设计分工,保证制订的设计方案认真贯彻,保证按时完成任务。总工程师主要保证工程成品出院的质量,对重大方案需事前检查是否符合党的方针政策,是否合理、经济、可靠。对某一项具体工程的设计,大体上要经过初步可行性研究。可行性研究。初步设计和施工图设计4个阶段。

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